”Det er ikke afgørende for os, hvilken nye produktion vi satser på, så længe vi er tro mod vores forretningsmodel og kan drive et landbrug, der er bæredygtigt i forhold til både klima og økonomi. Vi forsøgte os fx med økologisk grisekød i 2017. Det har taget nogle år, men i 2020 var der plus på bundlinjen. Hvis der kommer efterspørgsel på havre til havredrik, så gør vi det. Og skal vi have mere græs i forhold til et CO2-regnskab, så gør vi også det. Vi driver en forretning, og den skal løbe rundt før noget andet,” siger Kristian Boel Kjær Østergaard.
De landmænd, der formår at udvikle forretningen med øje for både forbrugernes valg og samfundets forventninger, vil stå stærkest.
”Landbruget skal i de kommende år blive mere bevidst om forbrugernes præferencer og herunder, hvad der forventes fra samfundet. Landbruget må tænke nyt og favne nye tiltag som svar på forbrugernes forventninger. Fremtiden kræver, at vi er omstillingsparate og villige til at tilegne os den teknologi og de metoder, der strømmer ud i landbruget i hastig fart. Det er en forudsætning for at kunne udvikle forretningen som landmand,” siger Anders Ravn-Nielsen.